Über uns
Erfahrung nennt man die Summe aller Irrtümer.
Schwerpunkte:
- Organisation & Transformation
- Change Management
- Restrukturierung
- Post-Merger-Integration/PMI
- Carve Out und Deal Advisory
Schwerpunkte:
- Chemieparks
- Pharmaparks
- Industrielle Dienstleistungen
- Preismodelle
- M&A Deal Advisory
Schwerpunkte:
- Industrie-Trends
- Supply Chain
- Procurement
- Verhandlungsführung
- Sales & Marketing
Leistungen
Chemical Parks & Industrial Services
Chemieparks und Pharmaparks ermöglichen eine höhere Effizienz und auch Resilienz für Standorte mit mehreren Firmen auf einem Gelände. Wir haben die Gründung und Weiterentwicklung einiger Parks und ihrer Dienstleistungsprodukte mitgestaltet. Diese Erfahrung teilen wir gerne.
- Praxisbeispiele
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- Drei Pharma-Standorte wurden in eine Park-Struktur mit angepasster Organisation überführt, inklusive Entwicklung der Dienstleistungsprodukte und passender Preismodelle.
- Eine gewachsene ineffiziente Vertragsverflechtung in einem mittelständischen Chemiepark wurde so entzerrt, dass Anreize für gemeinsame Effizienzgewinne geschaffen wurden.
- Drei große Chemiestandorte wurden in einem M&A-Prozess bewertet und Pläne zur konsequenten Transformation in Chemieparks ausgearbeitet. Das schloss Organisation, Produktentwicklung und Preismodelle ein.
- Drei große Traditionswerke wurden in einen Chemiepark umgewandelt. Der Park zog über ein Jahrzehnt immer mehr Investitionen an, was alle Erwartungen überstieg, und wurde der erfolgreichste Park Europas.
Sales & Marketing
Ihre Herausforderungen des B2B-Geschäfts kennen wir durch langjährige Vertriebsverantwortung aus erster Hand. Gemeinsam mit Ihnen verknüpfen wir diese Expertise mit Ihrem spezifischen Marktverständnis zu passenden, effizienten Lösungen.
- Praxisbeispiele
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- Entwicklung einer Markteintrittsstrategie im europäischen Absatzmarkt für einen asiatischen Spezialchemikalienhersteller.
- Neuausrichtung des Custom Manufacturing-Geschäftsfelds einer multinationalen CDMO. Dabei wurden u. a. CDMOs der Pharmaindustrie als ein wesentliches Kundensegment identifiziert, analysiert und eine segment- bzw. kundenspezifische Kommunikationsstrategie formuliert.
- Neuausrichtung der Marketing-, Vertriebs- und F&E-Ressourcen zur Neupositionierung eines Spezialchemikaliensegments. Zu diesem Zweck wurden das Geschäftsmodell und die Erfolgsfaktoren gemeinsam definiert, einschließlich der segmentspezifischen Ermittlung der Serviceanforderungen
- Entmystifizierung und Bestimmung des kundenspezifischen Mehrwerts des Produkt- und Serviceportfolios eines europäischen Chemieunternehmens. Im Anschluss daran wurde Pricing-Strategie und Investitionsfokus angepasst und eine Marktbearbeitungsstrategie für B-Produkte im Portfolio definiert
Reorganisation & Transformation
Entdecken Sie mit uns Strategien, um Herausforderungen in der Reorganisation zu meistern und Innovationen zu fördern. Gemeinsam mit Ihnen gestalten wir bei Sapherior Consult den Wandel in Ihrem Unternehmen einfach(er) und zugänglich(er) – wir machen Betroffene zu Akteuren. Wir begleiten Sie über die Konzeption hinaus gerne bis zur erfolgreichen Implementierung.
- Praxisbeispiele
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- Entwicklung, Einführung und Unterstützung bei der Umsetzung eines neuen funktionsübergreifenden Prozesses für die Produktentwicklung bei einem Hersteller von agrochemischen und pharmazeutischen Zwischenprodukten
- Neuausrichtung der Marketing-, Vertriebs- und F&E-Ressourcen zur Neupositionierung eines Chemiegeschäfts. Zu diesem Zweck wurden das Geschäftsmodell und die Erfolgsfaktoren gemeinsam definiert, einschließlich der segmentspezifischen Ermittlung der Serviceanforderungen
- Vorbereitung im M&A-Prozess und Managementunterstützung während der Post-Merger-Integration von Dienstleistungsfunktionen, einschließlich der Nutzung von Synergien durch Prozessreorganisation und Kostensenkungen
- Neuorganisation eines S&OP-Prozesses bei einem deutschen KMU mit einem Bottom-up-Ansatz
Supply Chain & Procurement
Wir verstehen Ihre Supply-Chain-Herausforderungen in der Prozessindustrie vor dem Hintergrund unserer langjährigen persönlichen operativen Linien-Erfahrung. Daher finden wir schnell den nötigen Zugang zu Ihren Fachexperten aus Einkauf, Produktion und Logistik, mit denen wir gemeinsam die relevanten Problemstellen identifizieren und praxisorientierte Lösungen erarbeiten.
- Praxisbeispiele
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- Entwicklung und Implementierung eines statistisch gestützten, vollständig automatisierten Bestandsmanagement-Prozesses für einen Geschäftsbereich eines global tätigen Spezialchemikalienherstellers
- Optimierung des Logistik-Setup im Hinblick auf Minimierung von Transportzeiten und -kosten bei bestmöglicher Lastverteilung für einen Spezialchemikalienhersteller mit mehreren Lägern
- Einführung von aktiver und passiver Lohnveredelung zur Reduzierung von Importzöllen
- Team-Schulungen im Bereich Einkauf und Supply Chain-Management zur strategischen und taktischen Vorbereitung von erfolgreichen Verhandlungen
Warum wir?
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Sie brauchen jemanden, der Ihre aktuelle Herausforderung versteht? Jemanden, der zusammen mit Ihren Mitarbeitern schnell Lösungsoptionen findet?
Dann lassen Sie uns Ihr nächsten Projekt besprechen. Denn wir sind davon überzeugt, dass aus der Kombination von Ihrem und unserem Wissen die Lösungen entstehen, die in Ihrem Alltag den Unterschied machen.
News
Standortentwicklung – Ein Blick auf die Metropolregion Hamburg
Für Industrie und Europa - wir unterzeichnen die Antwerpener Erklärung
Der Mittelstand zählt - Sapherior Consult wird Mitglied im BVMW
Wir gründen die Sapherior Consult GmbH
Nachdem die meisten Gesellschafter der Sapherior GmbH in den Ruhestand gehen wollten, haben wir die Gelegenheit ergriffen und das bewährte Fundament mit einer neuen Gesellschaft, neuem Standort und ein paar frischen Ideen versehen.
Wir freuen uns alle, in unserer neuen Aufstellung loszulegen. Auch wenn die Kollegen auf der Straße nicht weiter auffallen, sind sie in ihrem jeweiligen Fachgebiet Weltklasse … und es macht auch noch Freude, mit ihnen zusammenzuarbeiten.
Supply Chain: Tail Spend-Management in der Chemieindustrie
In der Praxis wird dieses Segment deshalb häufig vernachlässigt und die verborgenen Kostensenkungspotentiale nicht gehoben.
Ein gemeinsam mit unserem Kooperationspartner Höveler-Holzmann veranstaltetes Webinar stellte einen dreistufigen Ansatz vor, mit dem sich ein effizientes Tail-Spend-Management in der Organisation verankern und unter Nutzung moderner B2B-Technologien weitgehend automatisiert abwickeln lässt.
Standortmanagement: Nachhaltige Chemieproduktion in China
Die Entwicklung findet auch in Kooperation mit der Hermann Simon Business School in Shouguang statt, die das Konzept der Hidden Champions in China lehrt.